二十大的召開，拉開了中國式現(xiàn)代化的帷幕，如何建成中國式現(xiàn)代化同樣成為環(huán)境產(chǎn)業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。

　　“高質(zhì)量發(fā)展是實(shí)現(xiàn)中國式現(xiàn)代化的核心路徑。每一個(gè)行業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的落地路徑不同，具體到環(huán)境產(chǎn)業(yè)更強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)化。”11月9月，“2022（第十四屆）上海水業(yè)熱點(diǎn)論壇”上，E20研究院院長(zhǎng)、北大環(huán)境學(xué)院產(chǎn)學(xué)研中心主任傅濤分享了行業(yè)關(guān)心的話題——如何用產(chǎn)品化讓高質(zhì)量落地。

　　傅濤

　　二十大的召開，拉開了中國式現(xiàn)代化的帷幕，如何建成中國式現(xiàn)代化同樣成為環(huán)境產(chǎn)業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。從建國百年到全面現(xiàn)代化，在建成中國式現(xiàn)代化的過程中，環(huán)境產(chǎn)業(yè)處于什么樣的位置？民營(yíng)企業(yè)、國有企業(yè)如何各司其職？都成為我們討論的出發(fā)點(diǎn)。

　　傅濤指出，中國式現(xiàn)代化的發(fā)展背景下，有四個(gè)重點(diǎn)值得環(huán)境產(chǎn)業(yè)關(guān)注：

　　一是在二十大報(bào)告中提及的，盡力而為、量力而行下的公共服務(wù)；

　　二是“兩個(gè)毫不動(dòng)搖”下的環(huán)境產(chǎn)業(yè)分化與組合，涉及不同產(chǎn)業(yè)性質(zhì)環(huán)境企業(yè)的分化與合作；

　　三是系統(tǒng)施治下的產(chǎn)業(yè)協(xié)同。系統(tǒng)思路無處不在，是黨二十大報(bào)告中六個(gè)堅(jiān)持的核心，應(yīng)該思考對(duì)環(huán)境與其他產(chǎn)業(yè)之間的合作發(fā)展產(chǎn)生怎樣的影響；

　　四是綠色低碳循環(huán)下的產(chǎn)業(yè)延伸。綠色低碳循環(huán)的要求不僅在改變環(huán)境產(chǎn)業(yè)，也在對(duì)我們的城市和人們的生活帶來改變。環(huán)境產(chǎn)業(yè)自末端治理起步，在綠色低碳循環(huán)的背景下，面臨著挑戰(zhàn)更是機(jī)遇。

　　在產(chǎn)業(yè)化路徑中落實(shí)“高質(zhì)量”

　　“高質(zhì)量”是實(shí)現(xiàn)中國式現(xiàn)代化的核心路徑。每一個(gè)行業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的落地路徑不同，具體到環(huán)境產(chǎn)業(yè)更強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)化。

　　在一些行業(yè)中，發(fā)展起點(diǎn)即完成了產(chǎn)業(yè)化，如汽車、手機(jī)、家電行業(yè)。相比之下，環(huán)境產(chǎn)業(yè)是從建設(shè)行業(yè)分化出來的，在發(fā)展的前二十年，一直在進(jìn)行環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建設(shè)速度在當(dāng)今世界絕無僅有，同時(shí)也不得不面對(duì)較為嚴(yán)重的產(chǎn)業(yè)化短板。

　　2002年11月，E20環(huán)境平臺(tái)主辦的第一屆產(chǎn)業(yè)論壇開幕，到今年正好二十年。E20論壇本質(zhì)上都是產(chǎn)業(yè)論壇，上海熱點(diǎn)論壇是技術(shù)與產(chǎn)業(yè)的交匯。

　　一直以來，E20環(huán)境平臺(tái)有兩個(gè)使命，所有的論壇議題和工作都是圍繞這兩個(gè)使命展開的：即推動(dòng)環(huán)境產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)化和產(chǎn)業(yè)化。

　　市場(chǎng)化最為突出的特點(diǎn)體現(xiàn)為公平競(jìng)爭(zhēng)，目前在行業(yè)中，市場(chǎng)化已經(jīng)發(fā)展到一定程度，這個(gè)過程中E20也一直在積極貢獻(xiàn)著自己的力量。然而目前環(huán)境產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化水平還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，傅濤指出，“市場(chǎng)化高度發(fā)達(dá)、產(chǎn)業(yè)化非常弱小的行業(yè)實(shí)際上非?？蓱z，這樣的行業(yè)一定是內(nèi)卷的，內(nèi)容也會(huì)越做越薄，產(chǎn)業(yè)也注定無法實(shí)現(xiàn)集中發(fā)展。”

　　高質(zhì)量不等于高品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的三條路徑

　　在環(huán)境產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過去二十年中，ABCD四個(gè)方陣企業(yè)（投資運(yùn)營(yíng)商、屬地性公司、技術(shù)公司、設(shè)備公司）AB方陣始終是引領(lǐng)規(guī)模化發(fā)展的龍頭。而在如今的后規(guī)?；母哔|(zhì)量發(fā)展時(shí)代，CD方陣技術(shù)、裝備企業(yè)正在逐漸成為行業(yè)主流。

　　很多人將高品質(zhì)當(dāng)做高質(zhì)量，實(shí)際上，高品質(zhì)僅僅只能作為高質(zhì)量發(fā)展的一個(gè)方面?！耙?yàn)槲覀儾皇黔h(huán)境產(chǎn)業(yè)的發(fā)明者，也從來沒有制定過規(guī)則，高品質(zhì)路徑是按照以前的領(lǐng)跑者規(guī)劃的道路進(jìn)行的”，傅濤指出，曾經(jīng)的環(huán)境產(chǎn)業(yè)就是在這樣的思路下發(fā)展起來的，只有一條路可以走，就是相比之下更便宜、更耐用的路，拼得是性價(jià)比。

　　在傅濤看來，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展有三條路徑：

　　第一是增品種，研究新客戶場(chǎng)景。中國的工業(yè)品類最全，增加的空間很小，但是同樣一個(gè)產(chǎn)品，因?yàn)椴煌目蛻魣?chǎng)景可以成為不同的產(chǎn)品品類。因此，增品種就是要不斷研究新客戶場(chǎng)景，要用軟件定義硬件，尋找突破口；

　　第二就是前面提到的提品質(zhì)，高性價(jià)比，這是核心，不是全部；

　　第三是創(chuàng)品牌，創(chuàng)造新的價(jià)值認(rèn)知。品牌的創(chuàng)立是在用戶心中創(chuàng)立一個(gè)豐碑，讓用戶熱衷。

　　這三點(diǎn)高質(zhì)量發(fā)展的核心，都體現(xiàn)出一個(gè)“品”字，如果技術(shù)和裝備沒有形成產(chǎn)品，就無法達(dá)到一致的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。如手機(jī)產(chǎn)品，同型號(hào)的手機(jī)99.9%質(zhì)量是一致的，區(qū)別在于軟件。相比之下工程建設(shè)雖然也有標(biāo)準(zhǔn)，但質(zhì)量仍難以得到保證。

　　傅濤指出，高質(zhì)量的核心，不只是在原來的軌道上做得更好、更便宜，在這個(gè)方向上，我們行業(yè)做得夠多了，發(fā)展空間有限，未來應(yīng)該把主要精力向產(chǎn)品化去延伸，在增品種，做品牌上下功夫。

　　產(chǎn)品化進(jìn)程嚴(yán)重滯后，需警惕兩大陷阱  

　　在高質(zhì)量發(fā)展的進(jìn)程中，企業(yè)容易掉入兩個(gè)陷阱：一是中等收入陷阱。目前工程公司基本保持在每年五千萬到一億的收入，一千萬左右的利潤(rùn)。

　　第二是低估值陷阱。大量的技術(shù)型公司興起后，即使接通了資本市場(chǎng)，在資本市場(chǎng)的估值較低。大部分環(huán)境產(chǎn)業(yè)技術(shù)型公司在二十億左右，個(gè)別在十幾億。

　　實(shí)際上，這兩種陷阱的本質(zhì)原因是一致的，就因?yàn)榻^大部分企業(yè)產(chǎn)業(yè)化程度太低，始終一直停留在做工程和項(xiàng)目上。

　　工程項(xiàng)目重視營(yíng)銷，請(qǐng)客吃飯成為必然，疫情原因影響下，少了很多見面的機(jī)會(huì)，客戶可能因此流失，讓收入利潤(rùn)雪上加霜。然而我們也可以看到，越是在疫情中，中國的貿(mào)易順差越大，中歐班列繁忙火熱。中歐班列運(yùn)送的都是產(chǎn)品，是標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)物，標(biāo)準(zhǔn)邊界清晰。產(chǎn)品化的本質(zhì)源于工程建設(shè)，環(huán)境產(chǎn)業(yè)的服務(wù)、技術(shù)和裝備都可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品化，不需要與客戶見面也能銷售出去。

　　產(chǎn)業(yè)化的三個(gè)特點(diǎn)

　　究竟怎樣才能做到產(chǎn)業(yè)化？傅濤指出，產(chǎn)品化體現(xiàn)了生產(chǎn)的連續(xù)化、過程的集約化、 產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化三個(gè)基本特點(diǎn)：

　　1、生產(chǎn)連續(xù)化。工程化的生產(chǎn)過程，中標(biāo)一個(gè)訂單就要“白加黑、五加二”的加班，沒訂單期間就無事可做，生產(chǎn)、考核都無法連續(xù)，成本也就無法分?jǐn)偂６a(chǎn)品化保持了生產(chǎn)的連續(xù)性，甚至可以實(shí)現(xiàn)預(yù)付款。

　　2、過程的集約化。過程的集約化體現(xiàn)為在產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中，就固化了基本材料的供應(yīng)量，由于訂單量的持續(xù)和穩(wěn)定，在供應(yīng)商那里可以得到相對(duì)更低的價(jià)格，甚至可以實(shí)現(xiàn)墊資。就像華為采購一批萊卡的鏡頭，采購價(jià)格一定比單獨(dú)買幾個(gè)甚至幾百個(gè)要低很多。反觀在工程項(xiàng)目中，中標(biāo)后會(huì)迅速召集供貨商，即使有穩(wěn)定的供應(yīng)商目錄，也無法實(shí)現(xiàn)更低的采購價(jià)格。

　　3、產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化。產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)區(qū)別于施工的標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)為應(yīng)用環(huán)節(jié)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。

　　傅濤指出，環(huán)境產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化短板，嚴(yán)重制約了規(guī)?；c高利潤(rùn)的融合，造成有了規(guī)模就沒了利潤(rùn)，有了利潤(rùn)就沒了規(guī)模，兩者只能得其一，“要么大了不強(qiáng)，要么強(qiáng)了不大，環(huán)境產(chǎn)業(yè)無法實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，因此掉進(jìn)了陷阱?！?/p>

　　如今逆全球化和疫情，限制了人員的交流和交往，更加促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)的兩級(jí)分化，一部分產(chǎn)品性企業(yè)實(shí)現(xiàn)了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，部分企業(yè)卻呈現(xiàn)斷崖下跌，傅濤表示，這些企業(yè)業(yè)務(wù)往往大量涉及人的服務(wù)，未來工程服務(wù)性企業(yè)困境還會(huì)加劇，估值會(huì)更低。

　　突破產(chǎn)業(yè)化制約的路徑是產(chǎn)品化

　　突破產(chǎn)業(yè)化的制約路徑是產(chǎn)品化，什么是產(chǎn)品？傅濤指出，產(chǎn)品是用來進(jìn)行商業(yè)價(jià)值交換的標(biāo)的物，是為特定客戶群的特定場(chǎng)景而打造的。產(chǎn)品具備四個(gè)基本特點(diǎn)：

　　第一、標(biāo)的。產(chǎn)品具有明確的交付標(biāo)的，每一個(gè)成功的產(chǎn)品和計(jì)劃都具有名稱和品牌，展現(xiàn)獨(dú)特的產(chǎn)品屬性和定位。如中國空間站“天宮”，展現(xiàn)了人格的魅力，與人情感的鏈接。目前環(huán)境產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品大多只擁有型號(hào)，是工業(yè)產(chǎn)品的編號(hào)，而不是產(chǎn)品應(yīng)有的品牌名稱，還沒有達(dá)到通俗、易讀、易記。

　　第二、客戶。產(chǎn)品具有特定客戶的特定場(chǎng)景，區(qū)別于被動(dòng)而寬泛的工程招投標(biāo)。

　　第三、定價(jià)。招標(biāo)過程按照成本定價(jià)，分解到鋼筋水泥和人工，很難實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)。而產(chǎn)品是按照客戶價(jià)值、差異性去定價(jià)。

　　第四、交付。產(chǎn)品具有明確的交付時(shí)間點(diǎn)，甚至可以實(shí)現(xiàn)出廠即交付，而不是長(zhǎng)期彈性的現(xiàn)場(chǎng)加工，并且可以實(shí)現(xiàn)預(yù)訂。

　　傅濤表示，具體到環(huán)境產(chǎn)業(yè)的技術(shù)和裝備的產(chǎn)品化，同樣也具備四個(gè)基本特征：

　　第一、技術(shù)內(nèi)涵。環(huán)境產(chǎn)業(yè)要具備技術(shù)內(nèi)涵，不僅要圍繞產(chǎn)品進(jìn)行迭代升級(jí)，同時(shí)要滿足環(huán)境產(chǎn)業(yè)特征，如做風(fēng)機(jī)，磁懸浮可以應(yīng)用到很多行業(yè)，在環(huán)保行業(yè)，要針對(duì)本行業(yè)應(yīng)用場(chǎng)景而定制。

　　第二、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)品有了應(yīng)用場(chǎng)景，就要具備相應(yīng)的產(chǎn)品服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品使用標(biāo)準(zhǔn)，而不是工程和制造標(biāo)準(zhǔn)。如一個(gè)風(fēng)機(jī)設(shè)備是針對(duì)地下水廠定制的，就要深入研究地下水廠的應(yīng)用特點(diǎn)，可能產(chǎn)品特點(diǎn)區(qū)別僅在10%或者1%，也要充分的體現(xiàn)出來。

　　第三、產(chǎn)品服務(wù)。產(chǎn)品的服務(wù)需要智能化的支撐。產(chǎn)品服務(wù)應(yīng)該像汽車一樣定期的保養(yǎng)，健康的維護(hù)，而不是壞了才去維修。

　　第四、系統(tǒng)連接。環(huán)境產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品是生長(zhǎng)在系統(tǒng)中的，具備顯著的系統(tǒng)性特點(diǎn)。系統(tǒng)上游有支撐重資產(chǎn)企業(yè)的服務(wù)產(chǎn)品，下游還要連接設(shè)備，這要求產(chǎn)品具備清晰而明確的接口，實(shí)現(xiàn)向內(nèi)集成+向外延伸。

　　環(huán)境產(chǎn)業(yè)技術(shù)和裝備如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品化

　　環(huán)境產(chǎn)業(yè)的技術(shù)裝備產(chǎn)品化，是具備環(huán)境特色的技術(shù)和裝備支撐起來的。如何實(shí)現(xiàn)？傅濤指出，首先要改變似是而非的產(chǎn)品認(rèn)知。

　　技術(shù)產(chǎn)品化是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要技術(shù)企業(yè)的CEO擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理。傅濤舉例，喬布斯是蘋果公司的一把手，在十五年之前，他同時(shí)擔(dān)任蘋果3代、4代的產(chǎn)品經(jīng)理。

　　實(shí)際上，相比環(huán)境產(chǎn)業(yè)一個(gè)小企業(yè)幾百種產(chǎn)品，蘋果公司的產(chǎn)品品類很少。傅濤指出，制造環(huán)節(jié)的多元化造成生產(chǎn)無法實(shí)現(xiàn)集約和控制成本。傅濤指出，產(chǎn)品化的核心思路，就是應(yīng)該在制造環(huán)節(jié)盡量標(biāo)準(zhǔn)化，充分思考用軟件定義硬件。

　　具體可以分解為七個(gè)步驟去進(jìn)行：

　　第一步，做精準(zhǔn)而細(xì)致的客戶場(chǎng)景分析。產(chǎn)品是賣給客戶的，不是用來招投標(biāo)的，招投標(biāo)的是項(xiàng)目。得聚焦特定客戶群和特定場(chǎng)景，瞄準(zhǔn)用戶痛點(diǎn)。比如，小米手機(jī)瞄準(zhǔn)對(duì)象是理工男客戶群體。這是產(chǎn)品的大腦。

　　第二步，實(shí)現(xiàn)核心技術(shù)的有形固化。將核心技術(shù)固化到產(chǎn)品中去，讓用戶不能或者很難拆解你的產(chǎn)品，就像我們無法拆解蘋果手機(jī)。集成化程度高的產(chǎn)品是不能讓別人拆開的，而水務(wù)行業(yè)產(chǎn)品化程度在10%以下，所以利潤(rùn)很低，必須墊資。技術(shù)如果沒有固化下來，沒有形成產(chǎn)品，那就不叫產(chǎn)品化。因此，應(yīng)該做好產(chǎn)業(yè)鏈的整合，部件的選用，系統(tǒng)的開發(fā)，這是產(chǎn)品之根。

　　第三步，形成順暢的系統(tǒng)接口。產(chǎn)品不是孤立的，需要有使用標(biāo)準(zhǔn)和穩(wěn)定參數(shù)，與上下環(huán)節(jié)銜接。這是產(chǎn)品的使用環(huán)境。

　　第四步，產(chǎn)品生產(chǎn)的連續(xù)性和經(jīng)濟(jì)性。產(chǎn)品需要連續(xù)生產(chǎn)，好的民用產(chǎn)品的生產(chǎn)量級(jí)都是上萬件，如果一個(gè)產(chǎn)品沒有幾十套上百套的生產(chǎn)量就不叫產(chǎn)品。

　　第五步，針對(duì)特定客戶的產(chǎn)品營(yíng)銷。名字是客戶心目中的標(biāo)識(shí)，品牌是建立在客戶心目中的豐碑。鐘愛你，才會(huì)買你的產(chǎn)品。所以產(chǎn)品要有名稱，有品牌，要從客戶認(rèn)可的價(jià)值出發(fā)，確定產(chǎn)品的營(yíng)銷方案，啟動(dòng)連續(xù)而有效的營(yíng)銷活動(dòng)。這是產(chǎn)品的門臉。

　　第六步，產(chǎn)品使用環(huán)節(jié)的質(zhì)量保障。產(chǎn)品銷售出去只是客戶聯(lián)系的開始，以后客戶還可以買你的第二代產(chǎn)品。用戶買不買你的產(chǎn)品，決定于你和客戶建立的產(chǎn)品關(guān)系。所以要建立智能客服系統(tǒng)和產(chǎn)品的過程服務(wù)體系，而不是工程服務(wù)體系。這是產(chǎn)品的經(jīng)脈。

　　第七步，產(chǎn)品迭代升級(jí)的保障體系。一個(gè)偉大的技術(shù)公司一定是圍繞客戶做研發(fā)的，不能圍繞抄襲進(jìn)行研發(fā)。要以產(chǎn)品持續(xù)升級(jí)，驅(qū)動(dòng)技術(shù)持續(xù)研發(fā)，讓研發(fā)有方向，這是產(chǎn)品的未來。

　　在傅濤看來，真正優(yōu)秀的技術(shù)型企業(yè)，技術(shù)部門不應(yīng)該是研發(fā)中心，而是產(chǎn)品開發(fā)中心，圍繞客戶需求進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)，“研發(fā)只是其中的一個(gè)部分，還應(yīng)該有上述其他環(huán)節(jié)，而這些環(huán)節(jié)恰恰是我們行業(yè)最薄弱的。”

　　“七劍”路徑，為企業(yè)產(chǎn)品化賦能

　　E20環(huán)境平臺(tái)于2000創(chuàng)辦，在發(fā)展的22年歷史中，一切工作的核心思想與使命，就是幫助環(huán)境企業(yè)健康成長(zhǎng)（傅濤：不忘初心感恩同行，E20二十年的初心和使命）。

　　2000年，E20起源于中國水網(wǎng)，當(dāng)時(shí)主要為行業(yè)提供信息服務(wù)。2003年成立政策研究中心，為企業(yè)提供政策研究支持和服務(wù)。隨著環(huán)境產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)化改革，企業(yè)數(shù)量、資本的增加，E20逐漸形成了圈層生態(tài)，同時(shí)為企業(yè)進(jìn)行資本賦能。到后來成立了E20環(huán)境商學(xué)院，用商道幫助優(yōu)秀環(huán)境企業(yè)家成長(zhǎng)。

　　在如今中國式現(xiàn)代化、高質(zhì)量、產(chǎn)品化發(fā)展的時(shí)代背景之下，怎樣更好的幫助企業(yè)找到通向高質(zhì)量發(fā)展落地的路徑？為此，E20環(huán)境平臺(tái)兩山創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，在不斷的探索與總結(jié)中，研究形成了“七劍下天山”的落地工具箱，傅濤表示，這是E20下一個(gè)五年的核心使命，搭建好七個(gè)方面的體系，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品化賦能。

　　三個(gè)工具

　　當(dāng)前，我國環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)已經(jīng)具備了一定的規(guī)模和水平，但軟件能釋放的服務(wù)價(jià)值是巨大的，用軟件定義硬件可以更大化釋放服務(wù)價(jià)值。傅濤指出，無論是系統(tǒng)化還是走軟件定義硬件的路徑，都回避不了智能化的升級(jí)。

　　按照水務(wù)行業(yè)的進(jìn)階發(fā)展，智能化可以分為四層：

　　第一層是自動(dòng)化，讓電氣設(shè)備按照組合指令自動(dòng)運(yùn)行，通過PLC/DCS各種工控實(shí)現(xiàn)電氣替代人工; 第二層是信息化，就是將信息匯總集成到中央大屏，以駕駛艙展示趨勢(shì)和態(tài)勢(shì)管控，實(shí)現(xiàn)初步數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，替代基礎(chǔ)管理；第三層進(jìn)入到了數(shù)字化，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效分類、積極分析，加載各種非結(jié)構(gòu)性的數(shù)據(jù)，建立知識(shí)中臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的分析判斷，把數(shù)據(jù)建立模型，能推演設(shè)施故障的位置等等。第四層是高階的智能化，就像AlphaGo一樣，系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)自我的學(xué)習(xí)，具備獨(dú)立思考的能力。

　　在環(huán)境產(chǎn)業(yè)，目前絕大部分企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到智能化的水平。傅濤指出，要降低環(huán)保公司智能化的門檻，智能化的門檻過高導(dǎo)致環(huán)保企業(yè)無法建立自己的智能化控制系統(tǒng)，面對(duì)智能化可觸不可及。

　　2021年12月， E20環(huán)境平臺(tái)上榜工業(yè)和信息化部公布的《2021年度國家中小企業(yè)公共服務(wù)示范平臺(tái)》名單，成為平臺(tái)發(fā)展新的起點(diǎn)。隨后，E20環(huán)境平臺(tái)與清華大學(xué)、百度等進(jìn)行合作，研究開發(fā)了“兩山智聯(lián)”，專門為年收入十億以下的中小企業(yè)建立自己的智能體系，包括三個(gè)工具：

　　一是與清華合作建立的兩山智聯(lián)控制器，是硬件的網(wǎng)關(guān)+PLC裝置; 二是與百度合作開發(fā)的兩山智聯(lián)云，是SaaS級(jí)的環(huán)境物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，可以實(shí)現(xiàn)不需要計(jì)算機(jī)工程師，企業(yè)依靠開放系統(tǒng)完成信息化工作；三是與北航合作開發(fā)了兩山智聯(lián)實(shí)景沙盤，讓可視化變成四維，讓可視化更真實(shí)、更具體、更有細(xì)節(jié)、更有顆粒度。

　　兩個(gè)場(chǎng)景

　　E20環(huán)境平臺(tái)與領(lǐng)跑企業(yè)、標(biāo)桿企業(yè)合作，建立了一批“兩山科匯館”，作為新技術(shù)的驗(yàn)證中心。展示行業(yè)優(yōu)秀的技術(shù)產(chǎn)品，在用戶的監(jiān)督、第三方的監(jiān)管之下，驗(yàn)證技術(shù)產(chǎn)品的實(shí)際的運(yùn)營(yíng)管理提升水平。在“兩山科匯館”展示技術(shù)產(chǎn)品。好的技術(shù)產(chǎn)品用不著領(lǐng)導(dǎo)親自宣傳，也可以得到用戶的青睞。

　　同時(shí)，E20成立“技術(shù)產(chǎn)品驗(yàn)證中心”，為優(yōu)秀的技術(shù)產(chǎn)品所達(dá)到的效果提供官方的認(rèn)證。

　　兩個(gè)保障

　　一是產(chǎn)學(xué)研深度融合。目前傅濤兼任北大環(huán)境學(xué)院產(chǎn)學(xué)研中心主任，目的是為環(huán)境產(chǎn)品開發(fā)提供持續(xù)的科技導(dǎo)入。

　　二是“領(lǐng)跑者”團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)。E20環(huán)境平臺(tái)與中標(biāo)院資環(huán)分院聯(lián)合成立“兩山標(biāo)準(zhǔn)化研究中心”，共建環(huán)境領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)平臺(tái)，推進(jìn)環(huán)境服務(wù)類、技術(shù)設(shè)備類、產(chǎn)品類的“領(lǐng)跑者”團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，“領(lǐng)跑者”團(tuán)標(biāo)工作首選環(huán)境服務(wù)化的“六化”方向，即精細(xì)化、智慧化、社會(huì)化、系統(tǒng)化、生態(tài)化、低碳化，打造污水處理的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系。

　　在邁向高質(zhì)量發(fā)展的未來，需要重新發(fā)現(xiàn)、重新定義、重新獲得產(chǎn)業(yè)價(jià)值。卓越同行、筑夢(mèng)環(huán)境。E20環(huán)境平臺(tái)將持續(xù)用平臺(tái)的力量，與領(lǐng)跑企業(yè)攜手，以智能賦能推動(dòng)環(huán)境產(chǎn)業(yè)邁向高質(zhì)量！

編輯： 趙凡